指導・育成の心理技術
| 研修名 | 指導・育成の心理技術 |     |
| 対象 | 若手・中堅・管理職・経営者 | |
| 所要時間 | 3時間～2日 |
| 概 要 |
「リーダーになるための心構え」や「人を動かすための知識やスキル」をきちんと学ぶ機会というのは意外に少ないもの。
そのために、部下や後輩たちとのコミュニケーションに悩んだり、人をうまく動かすことができずに自信を失ってしまったり、もしくは非効果的なコミュニケーションをしてしまうことで結果的に相手のモチベーションダウンや人間関係のすれ違いを生んでしまったりすることは、残念ながら実際には非常に多いケースであると考えられます。
しかしながら、リーダーのスキルというのは磨くことができ、誰もが必ずリーダーシップ力を向上させることができるのです。
そのような確固たる意図と目的を掲げた上で、本講座では、リーダーとして是非知っておいていただきたい「リーダーとしての心構え」や、ほめる・しかる・動かす・励ますといった「リーダーに必要なコミュニケーションスキル」を指導いたします。
| ここがおすすめ |
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実践的なスキルはもちろんのこと、「部下の心理」を深く理解することができるようになります |
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「具体的に明日から何をすればいいのかがよくわかった」との感想をいただくことの多い研修です |
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ワークが多数なので、頭で理解をするだけでなく、体感で習得することが可能です |
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一般向けの書籍だけではなく、ビジネス専門誌での論文掲載も多数ある講師なので、しっかりとしたバックグラウンドのある内容です |
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書籍、ワークブック、DVDなど、多角的な教材でしっかり学ぶことができます |
| 受講者の声 |
| 具体的な行動やスキルを示していただいた点、話の内容がテンポよく楽しく進んでいった点がとてもよかった。参加型の研修内容であり、リラックスして当事者意識を最後まで持ち続けることができました。
※メーカー・リーダー向け研修
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| 上司として部下のモチベーションをいかに上手に上げるか、やる気を引き出すか、今まで頭ではわかりつつも実践できていなかったことが、数々のワークにより体感として身に付いた気がします。言葉や仕草の重要性を学びました。
※総合商社・管理職向け研修
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| 今まで何度もリーダーシップ研修に出ているが、今回は他のものと違い、自己の変革によるリーダーシップの取り方にフォーカスされているので、とても新鮮だった。
※IT系企業・管理職向け研修
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| 部下との信頼関係の重要性・日頃の褒め方、言葉への出し方など、テクニックが非常にわかりやすく説明され、明日から実戦できる内容だった。
※金融系企業・リーダー向け研修
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| 「ほめる」「しかる」の重要性を再認識し、またロールプレイでは実践することの難しさを体感した。常に笑いがある楽しい講義で、理解がしやすかった！
※広告代理店・中堅向け研修
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| 参考書籍 |
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「人望」とはスキルである。 ※新書版・文庫版 累計7万部突破！ 出版：光文社 |
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ほめる技術、しかる作法 出版：PHP研究所 |
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そのやり方では、もう部下はついてこない！ ～指導・育成の新ルール33～ 出版：朝日新聞出版 |
